Conduire les entretiens professionnels

et/ou annuels d’évolution

Public

Toute personne ayant à mener des entretiens professionnels ou annuels d’évolution.

Prochaines Sessions

• 28 février et 7 mars 2019 *

Objectif

• Connaître les enjeux de l’entretien et intégrer cette démarche dans le rôle du manager
•  Mettre en place un guide d’entretien adapté aux besoins de chacun, acquérir les comportements efficaces pour mener un entretien
• S’entraîner à utiliser les outils et les techniques de base afin de déceler les potentialités du collaborateur, entendre ses souhaits d’évolution, mesurer les résultats et les écarts, définir les objectifs

Programme

1ère Partie : l’entretien professionnel

Introduction : Ce que dit la loi

• Modalités, fréquence, objet, formalisme, bilan
• Différence entre l’entretien professionnel et l’entretien d’évaluation

I- Les objectifs de l’entretien professionnel

• Quelles sont leurs perceptions sur les enjeux et l’utilité de ces entretiens ?
• L’utilité et les enjeux de l’entretien pour la Direction Générale et l’entreprise dans sa globalité
• L’utilité et les enjeux de l’entretien pour le manager
• L’utilité et les enjeux de l’entretien pour le salarié

II- Les fondamentaux de l’entretien

• Les attitudes de Porter
• Le questionnement
• L’écoute
• Faits, opinions, sentiments et objectivité
• La prise de notes

III- La préparation de l’entretien

• Les guides de préparation d’entretien destinés au responsable et au salarié:
• Préconisations pour la première année de mise en place : pistes de réflexion pour le collaborateur et pour le manager
•  La rencontre préliminaire
• Préparer chaque entretien individuel

IV- Les phases de l’entretien : FOND et FORME

• 1ère phase de l’entretien : phase d’ouverture de l’entretien
• 2ème phase : Le salarié fait son bilan
• 3ème phase : Identification du projet professionnel
• 4ème phase : Le cadrage du projet et les propositions
• 5ème phase : Synthèse et conclusion
• Perfectionnement des techniques de conduite d’un entretien : les pièges à éviter, les règles à respecter
• La rédaction du « document de synthèse »
• FAQ : foire aux questions

2ème Partie : conduire l’entretien professionnel et l’entretien d’évolution simultanément

V- L’entretien d’évolution un acte de management

VI- Les différentes phases de l’entretien

• 1ère phase de l’entretien : phase d’ouverture de l’entretien
• 2ème phase : Le salarié fait son bilan
• 3ème phase : Le manager évalue le salarié
• 4ème phase : Négociation des objectifs
• 5ème phase : L’entretien professionnel
• 6ème phase : Synthèse et conclusion

Durée

2 jours à ST LAURENT DU VAR (Zone Cap 3000).

* Éligible aux actions-collectives AGEFOS