Objectifs :
- Mieux se connaître en tant que manager
- S'entraîner activement aux entretiens de management
- Aller plus loin dans la connaissance de ses
collaborateurs, les faire adhérer aux idées, les impliquer,
les motiver prendre du recul par rapport à sa
fonction
- Mener une réflexion sur la gestion de son équipe :
aptitudes à la communication et à la délégation
Public : Toute personne ayant à manager une équipe. Il est conseillé
d'avoir suivi le niveau 1
Contenu :
Le management situationnel
- Le management persuasif, directif, délégatif et
participatif
La délégation
- Plan de délégation : les principes et règles d'une
délégation efficace
- 5 temps forts pour une délégation réussie
- Les obstacles à la délégation
Les différents entretiens de management
- Le DESC
- L'entretien de félicitation
- L'entretien de fixation d'objectifs
- Analyser les échecs
- Encourager les progrès
- Aide-mémoire dans la relation
Méthodes pédagogiques :
Notre formation est construite de manière à favoriser un maximum d'échanges. Les apports théoriques sont entrecoupés de travail en groupe, de jeux de rôles, d'analyses de situations réelles.
Training intensif basé sur des analyses de situations réelles.
Suivi de la réalisation des plans d'action précis, mesure des écarts au regard des engagements pris ; Analyse des difficultés rencontrées, mise en oeuvre d'actions correctives.
Echanges d'expérience, de vécus, scénarii de réussite. Reprise des techniques au regard des difficultés rencontrées.
Durée : 2 journées espacées chacune d'une semaine
Dates : Nous consulter
Animateur : Fabienne PUONS, Formateur-coach
18 ans d'expérience dans le recrutement et la formation
