- Connaître les enjeux de l'entretien et intégrer cette
démarche dans le rôle du manager
- Mettre en place un guide d'entretien adapté aux
besoins de votre entreprise
- Acquérir les comportements efficaces pour mener un
entretien
- S'entraîner intensivement à la conduite d'entretien,
à utiliser les outils et les techniques de base
Public : Toute personne, Chef de service, Responsable ayant à
conduire des entretiens annuels d'évolution
Contenu :
L'entretien d'évolution, un acte de management
L'utilité de l'entretien d'évolution
- Les fondamentaux de l'entretien d'évolution
- Les attitudes de Porter
- Le questionnement
- L'écoute
- Fixer des objectifs
- Faits, opinions, sentiments
- La prise de notes
- La spirale de la réussite
La préparation de l'entretien
Les phases de l'entretien
Méthodes pédagogiques :
Notre formation est construite de manière à favoriser un maximum d'échanges. Les apports théoriques sont entrecoupés de travail en groupe, de jeux de rôles, d'analyses de situations réelles.
Auto-diagnostic de son style de communication : points forts, points à améliorer, plan d'action personnalisé.
Mise en évidence de situations types sur lesquelles le participant travaille concrètement avec l'aide du formateur coach ; Mise en situation pour faciliter les prises de conscience.
Mise en oeuvre immédiate entre chaque journée de formation.
Durée : 2 journées espacées chacune d'une semaine
Dates : Nous consulter
Animateur : Fabienne PUONS, Formateur-coach
18 ans d'expérience dans le recrutement et la formation
