Ateliers pratiques

Le constat : Pourquoi ?

La formation est le point de départ indispensable pour connaître les « basics » managériaux qui sont en général connus ce n’est pas pour autant qu’ils sont appliqués.
La pratique quotidienne de la relation managériale demande un entraînement intensif et du recul sur ses pratiques et mettre en œuvre un plan d’action adapté.

Le principe : C’est quoi ?

A la différence d’une formation, un Atelier du Management n’a pas de programme préétabli puisque ce sont les participants qui en décident. Au lieu de faire une formation, qui dit ce qu’il faut faire, l’Atelier du Management consiste à animer une supervision, où chacun va être invité à regarder comment il fonctionne, de manière à mieux identifier sa pratique.

Les participants : Pour qui ?

Managers expérimentés qui ont déjà intégré les repères de base en management, ont du recul sur leur rôle.

En pratique : Comment ?

Les modalités

• Réunir un groupe de 5 managers maximum dont les responsabilités sont comparables
• Par session de 3h30 espacées à intervalle régulier de 1 mois
• Autour d’un coach qui veillera à ce que le groupe devienne autonome
• Suivant un processus pédagogique respectant la règle de confidentialité

Au final, c’est un « levier de ressourcement », qui mobilise sur des temps courts à chaque fois

Les thèmes pouvant être abordés

• L’affirmation de soi, le leadership
• Les différentes missions du manager : communiquer, motiver, accompagner, organiser
• Gestion des conflits et des situations critiques…
• Bénéfices attendus : Pour quels résultats ?
• D’une posture directive à une posture de manager coach
• Un ancrage des savoirs, une culture de performance
• Utiliser les ressources du groupe

Prochaine Session sur demande

Les matins de 9h00 à 12h30
Les après-midi de 14h00 à 17h30

Animateur : Fabienne PUONS – Formatrice – Coach

Le constat : Pourquoi ?

Le coaching demande un apprentissage et une veille permanente.
Après une formation en coaching nous avons tous besoin de partager sur nos expériences, de soumettre nos difficultés ou nos réussites à un public avertis.

La supervision est considérée comme un point de passage presque obligatoire pour professionnels exigeants.

Le principe : C’est quoi ?

L’atelier consiste à animer une supervision, où chacun va être invité à regarder comment il fonctionne, de manière à mieux identifier sa pratique et mettre en œuvre un plan d’action adapté.
Le postulat d’un atelier est en effet que les difficultés et expériences des uns sont sources d’enrichissement, de prise de recul et d’ouverture pour les autres.

Les participants : Pour qui ?

Coachs certifiés voulant se perfectionner et être accompagnés dans leurs pratiques.

En pratique : Comment ?

Les modalités

• Réunir un groupe de 6 coachs maximum
• Par session de 3h30 sur 6 mois (1 fois par mois soit un total de 3 jours)
• Autour d’un coach qui veillera au bon fonctionnement du groupe
• Suivant un processus pédagogique respectant la règle de confidentialité au sein du groupe

Au final, c’est un « levier de ressourcement », qui mobilise sur des temps courts à chaque fois.

Bénéfices attendus : Pour quels résultats ?

• Remettre en question sa propre pratique
• Continuer à se former
• Utiliser les ressources du groupe
• Assurer une bonne posture éthique et déontologique et rendre cette démarche publique pour rassurer le coaché.

Prochaine Session sur demande

Les matins de 9h00 à 12h30
Les après-midi de 14h00 à 17h30

Animateur : Fabienne PUONS – Formatrice – Coach

• La définition du coaching
• Les croyances du coaching
• Ce que le coach veut développer chez son client
• Les 3 objectifs du coaching
• Ecoute, reformulation
• Un modèle d’entretien de coaching
• Définir un objectif
• Les questions puissantes

Durée : 1 journée soit 7h00

Animateur : Fabienne PUONS – Formatrice – Coach

• Qu’est-ce que le stress ?
• Les activités bénéfiques pour le stress
• Les stratégies mentales : le questionnement
• L’affirmation de soi
  La gestion des émotions
• La gestion du temps
• Apprendre à résoudre ses problèmes

Durée : 1/2 journée soit 3h30

Animateur : Fabienne PUONS – Formatrice – Coach

• Pourquoi formule-t-on des objections ?
• Les différentes familles d’objections
• Les 8 commandements face aux objections
• Les 10 techniques pour réfuter les objections avec succès

Durée : 1/2 journée soit 3h30

Animateur : Fabienne PUONS – Formatrice – Coach

• Comment se construit la personnalité
• Repérer et optimiser les composantes de votre personnalité : valeurs, forces, compétences, savoir-être et attitudes.
• Identifier ses motivations profondes
• Trouver des axes d’évolution en misant sur vos points forts
• Se fixer un objectif de progression

Durée : 1/2 journée soit 3h30

Animateurs :
Fabienne PUONS – Formatrice – Coach
Natacha DEREPAS – Coach

Présentation de la méthode LSP
C’est une méthode qui favorise la communication et la recherche de solutions variées. Elle stimule la créativité par la construction de modèles en 3D avec des briques Lego®

Les recherches en neurosciences ont constaté que nos mains sont connectées à 70% avec nos cellules cérébrales, ce qui leur permet de traiter un plus grand nombre d’informations que nous ne traitons consciemment.

Il suffit de regarder une personne taper sur un clavier pour constater qu’elle n’a pas le temps d’analyser ce qu’il se passe, mais que ses mains savent le faire. C’est cette capacité des mains qui, utilisée en corrélation avec le process LEGO SERIOUS PLAY®, permet de libérer le savoir et de faire venir à la conscience des solutions dont nous ignorions l’existence.

Programme
Clarifier l’objectif ou le projet avec le coach sur 9 critères
Identifier les forces, les talents et les compétences nécessaires à la concrétisation du projet
Explorer les ressources à disposition
Définir un plan d’actions
Préalable
Venir avec une idée, un projet ou un objectif à exploiter lors de l’atelier.

Durée : 1/2 journée soit 3h30

Animateurs :
Fabienne PUONS – Formatrice – Coach
Natacha DEREPAS – Coach