Conduire les entretiens annuels d’évolution

Réf : CEA

Cette formation permet d’acquérir les techniques et postures pour faire de l’entretien annuel un levier de performance et de motivation.

Public

Toute personne ayant à mener des entretiens annuels d’évolution.

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Prochaine Session

• En cours de programmation

Objectifs

Au terme de la formation vous serez capable de :

• Préparer l’entretien annuel d’évolution
• Utiliser les outils d’évaluation propres à votre entreprise,
• Communiquer efficacement durant l’entretien en utilisant les techniques de questionnement et de reformulation.

Programme

Tour de table en début de formation

• Présentation du formateur, des objectifs de la formation, du programme, des règles de fonctionnement
• Présentation des stagiaires et recueil de leurs attentes

1- L’entretien d’évolution, un acte de management

2- L’utilité de l’entretien d’évolution

• Pour le salarié
• Pour le manager
• Pour l’entreprise

3- Les fondamentaux de l’entretien

• Les attitudes de Porter :
  • Evaluation/ Interprétation/ Soutien/
  • Investigation/ Solution immédiate/ Reformulation
  • Auto-diagnostic de sa façon de mener un entretien ( points forts, points à améliorer, plan d’action personnalisé) et incidences de ses comportements sur sa façon de mener un entretien
• Le questionnement :
  • Questions ouvertes, fermées, alternatives
  • Questions à réponses induites, non directives, questions/réponses
• L’écoute
• Fixer des objectifs :
  • Quels objectifs ?
  • Critères d’un objectif
  • Formulations, conseils
• Faits, opinions, sentiments et objectivité

4- La préparation de l’entretien

• Préconisations pour la première année de mise en place
  • Pistes de réflexion pour le collaborateur
  • Pistes de réflexion pour le manager
• La rencontre préliminaire
• Préparer chaque entretien individuel

5- Les phases de l’entretien

• La structure de l’entretien
• Les 6 phases de l’entretien : au niveau de la forme et du contenu
• Le guide d’entretien
• Les pièges à éviter
• Les règles à respecter
• La rédaction du « document de synthèse »
• FAQ : foire aux questions
• Différence entre l’entretien annuel et l’entretien professionnel

Tour de table en fin de formation : conclusion de la formation, évaluation

• Synthèse des points clés
• Feed-back selon les attentes
• Plan personnel de progression
• Évaluation de la formation

Durée

2 jours soit 14 heures

Tarif inter-entreprises

740 € HT