Management d’équipe – Niveau 1
Réf : MEQ1
Cette formation s’adresse aux managers débutants ou expérimentés désirant connaître les bases du management. Elle permet de mettre en place une relation favorisant une bonne communication.
Public :
Toute personne ayant à manager une équipe
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis
Prochaine Session :
- En cours de programmation
Objectifs
Au terme de la formation vous serez capable de :
- Maîtriser les outils et techniques permettant de communiquer efficacement
- Utiliser des outils et méthodes pour encadrer et animer votre équipe au quotidien
- Développer la cohésion au sein de votre équipe
Programme
Tour de table en début de formation
- Présentation du formateur, des objectifs de la formation, du programme, des règles de fonctionnement
- Présentation des stagiaires et recueil de leurs attentes
1. Le management commence par vous-même
- Apprendre à s’organiser :
- La gestion de son temps (observer un manager en action)
- Savoir gérer ses priorités
- La fenêtre de JOHARI
- Apprendre à mieux se connaître :
- L’auto-analyse
- Observer et écouter autrui
- Développer la connaissance de soi et des autres : les « états du moi »
- Développer des relations « gagnant/gagnant » : les positions de vie
- Autodiagnostic de son style de management (points forts, points à améliorer, plan d’action personnalisé) et incidence de ses comportements sur son management
2. Vos missions en tant que Manager
- Se mettre dans la peau du salarié afin de faciliter les prises de conscience
- Apprendre à piloter, organiser et contrôler votre équipe
- Définir des objectifs pour son équipe et les faire partager
- Fixer des règles du jeu
- Définir des indicateurs de mesure et mesurer les écarts avec l’existant
- Effectuer le suivi d’un travail
- Animer, motiver son équipe :
- La pyramide de MASLOW
- Mettre en place et suivre des tableaux de bord de motivation
- Réagir aux symptômes de démotivation
- Créer et entretenir un bon climat au niveau de l’équipe
- Les stimulations non financières
- Les clefs pour une stimulation permanente
- Communiquer et accompagner les personnes :
- Expérimenter les difficultés à communiquer
- Interviewer
- Apprendre à déléguer :
- Principes et règles d’une délégation efficace
- Les principaux obstacles à la délégation
- Modalités de suivi et contrôle de la délégation
- Cinq temps forts pour une délégation réussie
Tour de table en fin de formation : conclusion de la formation, évaluation
- Synthèse des points clés de la formation
- Feed-back des stagiaires selon les attentes initiales
- Mise en place d’un plan personnel de progression pour chaque stagiaire
- Évaluation de la formation
Durée
2 jours soit 14 heures
Tarif inter-entreprises
740 € HT